经营规划
选一个区域、一家店和一个等级,就能看到游戏数据自己就能定下来的部分:这个区域的顾客、一份建议菜单和定价、菜单在星级里占的那一份、房租、许可证和各项上限。点任何带下划线的数字,可以看到它的公式和依据。
总星级和每天利润取决于你的员工和店铺,所以只有载入存档后这里才会显示。载入你的存档就能看到。
把存档文件(.sav)拖到这里
网站只在这个标签页开着时保留你的存档。在地址栏输入网址或刷新页面都会丢掉它,可以在这里重新载入。
子午市场的顾客
| 顾客群体 | 区域占比 | 每日预算 | 这家店的顾客构成 |
|---|---|---|---|
| 潮人 | 48% | 25–50 | 53% |
| 工人 | 33% | 5–30 | 28% |
| 精英 | 19% | 50–100 | 19% |
本地偏好(菜里有带这些标签的食材,每个 +10 分):面条、肉类、菌菇。
店铺:暗调拉面馆
每天房租
这是你的初始店铺:开局就归你,所以不需要经营许可,也不交房租。
1 级的上限
菜单格数
桌子
员工
定价到顶的菜
升到 2 级要累计上菜 10 餐。
其余部分的规则
没有存档时,星级里的这些部分还没有数值。下面列出每一项最多值多少、由什么决定、怎样提高。
| 部分 | 最多 | 由什么决定 | 怎样提高 |
|---|---|---|---|
| 服务 | 1.68 | 点单和上菜的人的服务技能数值(1 级 0.5,最高 1.4)×(0.7 + 0.5 × 他的满意度)。 | 服务等级更高的服务员,并让员工满意:工资更接近他的期望上限,班次接近他期望的时长。 |
| 出餐质量 | 1.35 | 厨师的厨艺技能数值(0.6 到 1.5)×(0.7 + 0.5 × 他的满意度);在评价里按 0.75 倍计入。 | 厨艺等级更高的厨师,同样让他满意。 |
| 新鲜度 | 0.50 | 一餐的新鲜度是所用食材的平均:保质期剩 3 天及以上算 1,剩 2 天 0.75,剩 1 天 0.25。 | 食材趁新鲜用掉。需要冷藏的食材放在冰箱外每天少两天保质期;经理买来的食材是新鲜的。 |
| 清洁度 | 0.75 | 顾客离开时的 1 − 地上的垃圾数 ÷ 垃圾位数。低于 0.30 时每条评价还要再扣 0.4 到 0.8 星。 | 有顾客的时段安排有清洁岗位的人在班:清洁工几分钟内就会捡走垃圾(估算)。 |
| 舒适度 | 0.875 | 顾客所坐座位的 0.5 ×(0.5 ×(椅子舒适度 ÷ 3 + 桌子舒适度)+ 店铺舒适度);在评价里按 0.75 倍计入。 | 换舒适度更高的椅子和桌子,再加装饰。最好的座位(舒适度 4 的长椅配舒适度 3 的长桌,桌上放一件舒适度 5 的物品)在店铺舒适度为 1 时可达 1.17。 |
| 雨雪 | −0.75 | 没有遮挡的座位扣 0.75 × 雨量(超过 0.35 时)或暴风雪强度,取较大的那个。 | 桌子放在屋顶下,或者桌上放遮阳伞,就一点都不扣。 |
| 上菜损失 | 降到 1 星 | 顾客最多等 90 分钟(游戏时间)上菜。一样都没送到,这条评价只有 1 星;缺一部分扣 0.5 到 1 星。 | 点单后 90 分钟内、在员工下班之前把菜送到桌上。 |
各技能等级的员工质量
| 等级 | 服务数值 | 服务(满意度 0 到 1) | 厨艺数值 | 出餐质量(满意度 0 到 1) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 0.5 | 0.35–0.60 | 0.6 | 0.42–0.72 |
| 2 | 0.6 | 0.42–0.72 | 0.7 | 0.49–0.84 |
| 3 | 0.7 | 0.49–0.84 | 0.8 | 0.56–0.96 |
| 4 | 0.8 | 0.56–0.96 | 0.9 | 0.63–1.08 |
| 5 | 0.9 | 0.63–1.08 | 1.0 | 0.70–1.20 |
| 6 | 1.0 | 0.70–1.20 | 1.1 | 0.77–1.32 |
| 7 | 1.1 | 0.77–1.32 | 1.2 | 0.84–1.44 |
| 8 | 1.2 | 0.84–1.44 | 1.3 | 0.91–1.56 |
| 9 | 1.3 | 0.91–1.56 | 1.4 | 0.98–1.68 |
| 10 | 1.4 | 0.98–1.68 | 1.5 | 1.05–1.80 |
质量 = 技能数值 ×(0.7 + 0.5 × 满意度)。服务按原值计入评价,出餐质量按 0.75 倍计入。
各技能等级的工资范围(每小时 Lims,括号里是起始工资)
| 等级 | 只会厨艺或管理 | 只会服务 | 只会清洁 |
|---|---|---|---|
| 1 | 1.00–4.00 (2.50) | 1.00–4.00 (2.50) | 1.00–3.00 (2.00) |
| 2 | 1.00–6.00 (3.50) | 1.00–5.00 (3.00) | 1.00–4.00 (2.50) |
| 3 | 1.00–8.00 (4.50) | 1.00–7.00 (4.00) | 1.00–5.00 (3.00) |
| 4 | 1.00–10.00 (5.50) | 1.00–8.00 (4.50) | 1.00–6.00 (3.50) |
| 5 | 1.00–12.00 (6.50) | 1.00–10.00 (5.50) | 1.00–7.00 (4.00) |
| 6 | 1.00–14.00 (7.50) | 1.00–11.00 (6.00) | 1.00–8.00 (4.50) |
| 7 | 1.00–16.00 (8.50) | 1.00–12.00 (6.50) | 1.00–9.00 (5.00) |
| 8 | 1.00–18.00 (9.50) | 1.00–14.00 (7.50) | 1.00–10.00 (5.50) |
| 9 | 1.00–19.00 (10.00) | 1.00–15.00 (8.00) | 1.00–11.00 (6.00) |
| 10 | 2.00–21.00 (11.50) | 1.00–17.00 (9.00) | 1.00–12.00 (6.50) |
这是只有这一项技能的人。技能越多范围越大:合计 = 1 + 厨艺等级 + 管理等级 + 0.75 × 服务等级 + 0.5 × 清洁等级(按游戏里显示的等级),范围 = 0.1 × 合计 到 1.9 × 合计,向上取整;机器人员工再 × 1.2。新求职者通常要的是中间值。
你的经营技能
| 等级 | 满意度加成 | 期望工资 |
|---|---|---|
| 1 | +0% | −0% |
| 2 | +10% | −5% |
| 3 | +20% | −10% |
| 4 | +30% | −15% |
| 5 | +40% | −20% |
满意度 = 工资在最低工资和期望上限之间的位置 × 班次与期望时长的贴合度 ×(1 + 加成),在 0 到 1 之间。低于 0.3 不开心,高于 0.8 开心。
没有存档:所有菜谱都按已解锁算。